Väärtuspõhise koolituse fookuses:

Väärtuspõhine juhtimine – kultuuri kandev jõud

Organisatsioon ei saa toimida kõrgemal teadlikkuse tasandil kui on tema juhtide teadlikkus. Juhtide eeskuju ja teod määravad vähemalt 50% sellest, kas ja kuidas väärtused 

21. sajandi keerukuses ja pidevates muutustes on väärtuspõhine juhtimine üks olulisi tööriistu, mis aitab hoida fookust, kasvatada usaldust ja kujundada kestlikku organisatsioonikultuuri.

Liza-Maria Norlini kolmeteljeline organisatsioonikultuuri mudel („The Courage to Lead through Values“) kirjeldab kultuuri kui väärtuspõhist tuuma, mis koosneb kolmest omavahel seotud mõõtmest:

• Eetiline – millest juhindume ja mille eest vastutame;
• Majanduslik – kuidas loome tulemust ja väärtust;
• Emotsionaalne – kuidas me loome tähendust ja seotust.

Väärtuspõhise juhtimise eesmärk on integreerida need kolm mõõdet strateegiasse ja igapäevajuhtimisse – nii, et väärtused ei jää pelgalt deklaratsiooniks, vaid muutuvad tegelikuks suunajõuks.

 Väärtuspõhise juhtimise koolituse fookuses on:

Millised on juhi enda juhtimisväärtused

Kuidas juhtida väärtuste protsessi liidri ja eeskujuna

Kuidas kujundada kultuuri, kus inimesed tunnevad end väärtustatuna ja kaasatuna

Mida tähendab teadlik, väärtustel põhinev juhtimine ning kuidas oma juhtimisväärtustega eeskujuks olla

Kuidas tugevdada meeskonnas koostööd läbi usalduse ja selge kommunikatsiooni

Kuidas väärtuspõhine kultuur toetab töötajate pühendumust, motivatsiooni ja vastutustunnet

Coachiv juhtimisstiil – kui juht inspireerib, mitte ainult ei juhi 

Aastate jooksul olen töötanud väga paljude juhtide, õpetajate ja meeskonnajuhtidega. Üks asi, mis ikka ja jälle esile kerkib, on küsimus: kuidas toetada teisi nii, et nad ise tahaksid ja suudaksid rohkem vastutada, kasvada ja särada? Vastus ei peitu kontrollis ega käsusõnades. Vastus peitub coachivas juhtimises – oskuses küsida, kuulata, peegeldada ja suunata nii, et teine inimene ise leiab oma parima tee ja võtab vastutuse selle elluviimise eest.

Coachiv juhtimisstiil ei ole lihtsalt tehnika – see on hoiak ja usaldus inimeses peituva potentsiaali vastu.

Kellele see koolitus on mõeldud?

• Juhtidele (eriti alustavatele), kes soovivad kasvatada iseseisvaid ja motiveeritud töötajaid
• Õpetajatele, kes tahavad olla õpilase kõrval rohkem toetaja kui kontrollija
• Mentoritele, juhendajatele, tiimijuhtidele – kõigile, kes töötavad inimestega ja tahavad olla rohkem inspireerijad kui protsesside juhtijad

Koolitusel õpime koos:

• mida tähendab coachiv hoiak ja kuidas see mõjutab motivatsiooni
• mis vahe on coachingul, mentorlusel, supervisioonil ja teraapial – ja millal mida rakendada
• kuidas arendada sügava kuulamise oskust ja küsida küsimusi, mis liigutavad edasi
• kuidas kasutada GROW-mudelit, et toetada eesmärgistamist ja lahenduste leidmist
• kuidas delegeerida nii, et inimene ise tunneks end vastutavana
• kuidas coachingu abil asjad tulemuslikult ja efektiivselt tehtud saavad 
• kuidas arendada usaldust, enesekindlust ja mõtestatud koostööd

Kuidas see toimub?

Koolitus on praktiline, vahetu ja eluline – harjutame oskusi rollimängudes, analüüsime juhtumeid, katsetame uusi lähenemisi kohe koolitusel. Kõik tehnikad ja meetodid saab ise läbi proovida. Soovi korral kasutame videotagasisidet või võtame arvesse konkreetseid juhtumeid teie organisatsioonist.

Koolitus on saadaval 2-päevase (või 1+1) süvakursuse vormis. 

Ja nagu ikka – iga koolitus on kohandatud teie reaalsusele ja meeskonna vajadustele.

Spetsialistist juhiks arenguprogramm

Praktiline teejuht neile, kes liiguvad kolleegist juhiks

Juhtimine ei ole lihtsalt ülesannete delegeerimine või tulemuste jälgimine. See on oskus luua usaldust, hoida fookust, toetada inimesi ja samal ajal ise pidevalt kasvada. See algab küsimusest: milline juht mina tegelikult olla tahan?

Olen rohkem kui viis aastat olnud Siseministeeriumi esmatasandi juhtide arenguprogrammi juhtivkoolitaja. Olen selle programmi nii välja töötanud, arendanud kui mitu korda läbi viinud, toetudes nii osalejate tagasisidele kui enda kogemusele juhtimispsühholoogia ja koolituste vallas. Nende aastate jooksul on sellest kujunenud praktikas töötav, sisult sügav ja eluliselt kasulik programm, mis aitab uutel juhtidel astuda esimese sammu teadlikumalt ja kindlamal pinnal.

Programmi neli põhiteemat on jagatud kahepäevasteks koolitusmooduliteks, mille vahele jäävad praktilised kodutööd, mentorpaaride kogemused ja isikliku arenguplaani loomine. Rõhk on tegevusel, peegeldusel ja kogemusel – et õppimine oleks päriselt seostatav igapäevase juhtimistööga.

Tagasiside on olnud ülevoolavalt soe – paljud osalejad on öelnud, et see on parim programm, milles nad kunagi osalenud on. Kontaktikeskus on selle eest lausa tunnustanud mind tiitliga „Aasta tegu, aasta tegija“.

Kui otsid oma organisatsioonile programmi, mis ei tee lihtsalt juhte, vaid aitab kujundada inimesi, kes oskavad teisi toetada ja ise selgelt juhtida, siis oled õiges kohas.

Moodul 1: Meeskonna juhtimine ja koostöö arendamine

Fookuses on meeskonnatunde loomine, usalduse kasvatamine ja koostöö käivitamine. Koolitus toimub elamusliku aktiivõppena – koos praktiliste ülesannete, analüüsi ja isikliku juhtimisreflektsiooniga.

Teemad:

• Tulemusi loov õhkkond ja koostöökultuur
• Juhi roll grupiprotsessides ja usalduse loomisel
• Inimeste erinevus kui väärtus: suhtlemisstiilid ja rollid meeskonnas
• Juhi enda eneseanalüüs koostöö võtmekompetentside põhjal
• Johari akna mudel kui suhtlemiskvaliteedi tõstmise tööriist
• Oma ja meeskonnaliikmete tugevuste rakendamine meeskonna hüvanguks
• Juhi enesemotivatsioon ja teiste motiveerimine

Moodul 2: Juhi roll, väärtused ja juhtimisstiilid

Keskendume sellele, mida tähendab juht olla, kuidas erineb spetsialisti ja juhi vaade, ja kuidas tuua oma väärtused juhtimisse.

Teemad:

• Juhi roll ja ootused tänapäeva töökeskkonnas
• Erinevad juhtimisstiilid ja enda stiili teadlik arendamine
• Väärtuspõhine juhtimine praktikas
• Juhi isiklikud väärtused ja eeskuju mõju meeskonnale
• Usaldusel põhinev juhtimine vs käsukultuur
• Väärtuspõhiste otsuste langetamine ja keeruliste olukordade lahendamine

Moodul 3: Suhtlemisoskused ja keeruliste olukordade juhtimine

See moodul toimub aktiivse videotagasisidega suhtlemistreeninguna. Osalejad saavad katsetada uusi tehnikaid ja harjutada just neid olukordi, mis nende töös enim pinget tekitavad.

Teemad:

• Aktiivne kuulamine, enesekehtestamine, tagasiside andmine
• OKM mudel ja konstruktiivne tunnustamine
• Keeruliste vestluste struktuur ja juhtimine
• Probleemi omaniku tuvastamine ja infoliikumise tõhustamine
• Videotagasiside kui eneseanalüüsi tööriist
• Oma suhtlemismustrite mõistmine ja muutmine

Moodul 4: Enesejuhtimine ja coachiva juhtimisstiili alused

Kuidas olla tasakaalus ja teadlikult kohal juhina? Kuidas toetada teisi nii, et nad võtavad vastutuse ja kasvavad? Selles moodulis käsitleme enesejuhtimist, stressiennetust ja coachiva juhtimisstiili baasi.

Teemad:

• Stressi varajased märgid ja ennetamine
• Tasakaal elus ja töös – tööriistad ja harjutused
• Coachiva juhtimise põhimõtted ja GROW-mudel
• Aktiivne kuulamine ja küsimuste kunst
• Eneseanalüüs: väärtused, emotsioonid, uskumused
• Arenguprogrammi kokkuvõte ja isiklik arenguplaan