Eelmises artiklis kirjutasin coachiva juhtimisstiili kasust. Seal ära toodud näited ja numbrid on kindlasti universaalsed eri tüüpi organisatsioonidele, aga toon siinkohal välja näidetena need organisatsioonid, millede tulemusi ei saa alati numbrites, st rahalises kasus mõõta.
- Äriühingutes mõõdetakse edu kasumis ja tootlikkuses.
- Mitteäriühingutes mõõdetakse edu inimeste kasvas, sidumuses, entusiasmis ja sotsiaalses mõjus.
Coachiv juhtimisstiil on võimas tööriist igas organisatsioonis, kus inimesed koos eesmärgi nimel töötavad. See on justkui universaalne võtmehind, mis avab potentsiaali nii lasteaiajuhil kui ka MTÜ juhatuse liikmel.
1. Lasteaiad ja Koolid
Kasu:
- Õpetajate läbipõlemismäära langus ja suurem professionaalsuse kasv. Coachiv juhataja ei anna käsklusi, vaid toetab õpetajat iseseivalt lahenduste leidmisel.
- Paranenud meeskonnatöö ja õppekava arendamine. Kui õpetajad tunnevad end kuulatuna ja toetatuna, on nad valdavamad jagama ideid ja looma koos uusi lähenemisi.
- Eeskuju loomine lastele. Coachiv täiskasvanu suhtlemine on otseselt seotud laste sotsiaalsete oskuste arendamisega. Tegelikult võiks iga õpetaja kasutada coachiva juhtimise põhimõtteid ka töös lase ja noortega.
Näide: Lasteaia juhataja märkab, et üks rühmaõpetaja on koosolekutel passiivne. Selle asemel et öelda “Sa pead aktiivsem olema”, küsib juhataja: “Milline osa meie õppekavast sind kõige rohkem inspireerib? Kas sa tahaksid oma kogemustega jagada või juhtida meie järgmist projektipäeva?” See avab dialoogi ja toetab õpetaja enesekindlust.
2. MTÜ-d ja heategevusorganisatsioonid
Kasu:
- Vabatahtlike ja töötajate suurem sidumus ja püsivus. Inimesed töötavad MTÜ-des sageli sügava sisemise motivatsiooni tõttu. Coachiv juhtimine toetab seda motivatsiooni, mitte ei ohusta seda kontrolliga.
- Lahenduste leidmine piiratud ressurssidega. Coachiv juht ei ütle “Meil pole raha”, vaid küsib: “Kuidas saame selle eesmärgi saavutada loominguliste ja odavate lahendustega?” See toob esile inimeste kollektiivse geniaalsuse.
- Võimendatakse ideid ja entusiasmiga. MTÜ-des on palju inimesi, kellel on erinevad taustad ja oskused. Coachiv juhtimisstiil aitab neid talente tuvastada ja rakendada.
Näide: MTÜ juhatuse liige näeb, et üks vabatahtlik on väsinud. Selle asemel et pakkuda valmis lahendust, küsib ta: “Mis sinu töös siin on sulle kõige tähendusrikkam? Kas on mingid ülesanded, mis sind rohkem aitaksid?” See võimaldab vabatahtlikul oma rolli ümber mõelda ja leida uut motivatsiooni, mitte lihtsalt lahkuda.
3. Huvialaringid ja spordiklubid
Kasu:
- Noorte iseseisvuse ja enesekindluse kasvatus. Treener või juht, kes kasutab küsimusi (“Kuidas sa arvad, et seda taktikat parandada?”), arendab mõtlemisoskust, mitte ei õpeta ainult kuuletumist.
- Tugevama sisemise motivatsiooni loomine. Sportlaste või noorte jaoks on palju olulisem, kui nad teevad midagi isikliku kasvu eesmärgil, mitte ainult treeneri hirmu pärast.
- Paraneb meeskonna sidusus ja vastastikune toetus.
Näide: Jalgpallitreener märkab, et tema meeskond kaotab tihti viimastel minutitel. Selle asemel et karjuda, korraldab ta lühikese vestluse: “Mis toimub meeskonnas mängu lõpus? Mida me vajame, et lõpuni vastu pidada?” See võimaldab lastel endid analüüsida ja omaks võtta lahendusi, mille nad ise pakuvad.
4. Kogukonnakeskused ja kultuuriasutused
Kasu:
- Kohalike aktiivsete liikmete kaasamine ja võimestamine. Coachiv juhtimine loob olukorra, kus inimesed tunnevad end kogukonna muutjateks, mitte lihtsalt käskluste täitjateks.
- Paindlikkus ja kohanemisvõime muutuvates tingimustes. Väikestes organisatsioonides on vaja kiiresti reageerida. Coachiv juhtimine arendab meeskonnas oskust ise probleeme lahendada ilma keskvõimu otsusteta.
Kokkuvõteks võib öelda, et coachiv juhtimisstiil on universaalne, sest see räägib inimsuse põhivajadustest: olla kuuldud, mõistetud ja oluline, leida võimalus oma potentsiaali väljendada ning sellega tunda end motiveerituna ja iseseisvana.
Coachiv juhtimine on justkui põllumajanduse metafoor: juhid ei tiri taimi lehtedest üles, vaid loovad parema keskkonna, viljaka mulla, hea valguse ja piisavalt vett – ning lasevad taimel ise kasvada.
Loe lähemalt coachiva juhtimisstiili koolituse kohta siit.
